項(xiàng)目案例
PROJECT CASE
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黃梅國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱:黃梅縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 委托方:黃梅縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目時(shí)間:2023年5月- 項(xiàng)目概況:黃梅縣國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)投集團(tuán)”)成立于2018年11月6日,2022年正式組建為國(guó)投集團(tuán),圍繞城市建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、民生保障、產(chǎn)業(yè)投資及新區(qū)開發(fā)五大業(yè)務(wù)板塊,力爭(zhēng)做強(qiáng)做優(yōu)做大。國(guó)投集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋自來(lái)水生產(chǎn)與供應(yīng),建設(shè)工程施工、設(shè)計(jì)、程監(jiān)理、測(cè)繪服務(wù)與質(zhì)量檢測(cè),旅游業(yè)務(wù),房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng),非煤礦山礦產(chǎn)資源開采,城市公共交通,機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 為深化國(guó)有企業(yè)改革,加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,國(guó)投集團(tuán)委托我司進(jìn)行薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),我司根據(jù)《黃梅縣國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》等相關(guān)文件要求,遵循“分類改革、分類管理”的原則,對(duì)國(guó)投集團(tuán)及其下屬一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司薪酬進(jìn)行全面改革,并搭建科學(xué)完整的績(jī)效考核體系。 1.薪酬管理體系設(shè)計(jì):通過(guò)以下步驟設(shè)計(jì)國(guó)投集團(tuán)薪酬管理體系:(1)通過(guò)調(diào)研訪談、翻閱內(nèi)部資料等方式,對(duì)公司開展盡職調(diào)查,多維度對(duì)集團(tuán)內(nèi)部薪酬績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷分析;(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展現(xiàn)狀等情況,優(yōu)化或設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及職位梳理,做好定崗定責(zé)工作;(3)設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型,對(duì)集團(tuán)及其下屬公司開展崗位價(jià)值評(píng)估,為薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ);(4)設(shè)計(jì)集團(tuán)及下屬一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司員工薪酬與福利體系,包括但不限于:薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)與水平、動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制、福利體系、薪酬計(jì)算與支付等;(5)建立薪酬套檔模型,協(xié)助薪酬套改,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)子公司從原有薪酬體系向新設(shè)計(jì)薪酬體系的平滑過(guò)渡;(6)優(yōu)化薪酬管理流程,制定或完善薪酬管理制度。 2.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì):在“聞問(wèn)切”中做實(shí)考核工作!奥劇鄙锨,確定考核“風(fēng)向標(biāo)”要求。通過(guò)盡職調(diào)查方式切實(shí)摸清集團(tuán)公司考核的意圖,將考核的目標(biāo)、導(dǎo)向捋清楚!皢(wèn)”下情,厘定考核“硬標(biāo)尺”參數(shù)。制定具體考核指標(biāo)時(shí),做好基層員工調(diào)查研究,理清他們的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn),靈活厘定指標(biāo)參數(shù)。共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)相得益彰,主觀評(píng)價(jià)、客觀考核兼而有之!扒小睂(shí)情,發(fā)揮考核“推進(jìn)器”作用。設(shè)計(jì)方案以在公司切實(shí)落地為出發(fā)點(diǎn),考核指標(biāo)切合目標(biāo)責(zé)任,根據(jù)客觀實(shí)情動(dòng)態(tài)調(diào)整;考核流程簡(jiǎn)單易落地;方式方法科學(xué)合理;抓好績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,發(fā)揮好績(jī)效考核的激勵(lì)效果。只有不斷“望聞問(wèn)切”,才能將考核效益最大化。 |