項(xiàng)目案例
PROJECT CASE
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阜陽(yáng)太和國(guó)控集團(tuán)三項(xiàng)制度改革與核心管理制度匯編項(xiàng)目項(xiàng)目名稱:太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司三項(xiàng)制度改革與國(guó)資授權(quán)監(jiān)管機(jī)制設(shè)計(jì) 委托方:太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目時(shí)間:2022年10月-2023年12月 項(xiàng)目概況:太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太和國(guó)投”)前身為太和縣國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)有限公司,成立于2013年10月,2018年5月正式改制組建完成, 是由太和縣財(cái)政局出資控股的國(guó)有獨(dú)資公司。發(fā)展至今,太和國(guó)投下屬共有6個(gè)全資子公司,主要經(jīng)營(yíng)方向涉足金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、園林綠化、城市功能與社會(huì)事業(yè)投資、招投標(biāo)代理、自來(lái)水生產(chǎn)與供應(yīng)等領(lǐng)域,逐步開(kāi)展商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)運(yùn)營(yíng)和園林綠化工程等業(yè)務(wù)板塊。 我司受托為其進(jìn)行薪酬體系和績(jī)效體系設(shè)計(jì),并協(xié)助其完善核心制度。在薪酬體系建設(shè)方面,重新為太和國(guó)投梳理了組織架構(gòu),并進(jìn)一步明確了部門下屬崗位以及崗位職責(zé),設(shè)計(jì)出以崗位價(jià)值為核心的寬帶薪酬體系。在此基礎(chǔ)上,提出了績(jī)效考核實(shí)施思路,建議清晰明確激勵(lì)約束體制,建立“干部能上能下,員工能進(jìn)能出,收入能增能減”機(jī)制。此外,修訂和補(bǔ)充了太和國(guó)投的核心管理制度,進(jìn)一步提升其企業(yè)管理的規(guī)范化水平,有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 |