項目案例
PROJECT CASE
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景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司組織管控體系設(shè)計項目名稱:景德鎮(zhèn)市城投建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司組織管控體系設(shè)計 委托方:景德鎮(zhèn)市城投建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“景德鎮(zhèn)城投”) 項目時間:2020年5月-2021年1月 項目概況:景德鎮(zhèn)城投前身為景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司,于2014年1月20日經(jīng)市政府批準,由景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資開發(fā)公司和景德鎮(zhèn)市新成建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司兼并重組后成立。2018年7月,公司正式升格為正縣級市屬國有企業(yè),并于2019年2月2日更名為集團公司。截至2020年5月30日,集團內(nèi)部設(shè)有12個部門,下轄10家一級子公司、17家二級子公司,擁有AA信用評級,總資產(chǎn)近300億元,系全市三大投融資平臺企業(yè)之一。面的新形勢新變化和新要求,景德鎮(zhèn)城投需要加快推進集團化、市場化轉(zhuǎn)型。 我司受景德鎮(zhèn)城投公司委托,對公司組織管控進行優(yōu)化設(shè)計。主要設(shè)計涵蓋:(1)對于公司母子公司管控提出優(yōu)化思路,包括現(xiàn)有管控問題診斷、集團管控模式選擇以及功能定位、集團架構(gòu)調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路;(2)公司部門職能手冊設(shè)計,對于公司本部現(xiàn)有部門進行優(yōu)化調(diào)整,新增或更名部分部門,對部門職能進行明確,并設(shè)計出各部門下設(shè)的崗位;(3)針對公司下設(shè)的兩大業(yè)務(wù)子公司,對其進行權(quán)責(zé)體系的設(shè)計以及崗位職能的設(shè)計,首先明確兩大子公司與母公司之間的權(quán)責(zé)明晰,其次對兩大子公司現(xiàn)有的部門、崗位以及崗位職能進行設(shè)計。 |