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雄安新區(qū)雄縣建通投資管理集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效管理體系設(shè)計

項目名稱:雄安新區(qū)雄縣建通投資管理集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效管理體系

委托方:雄安新區(qū)雄縣財政局

項目時間:2020年10月-2021年7月

項目概況:雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱“雄建集團(tuán)”)的前身是雄縣建通投資管理有限公司,成立于2016年1月15日,由雄縣財政局(國資辦)獨資,為雄安新區(qū)三縣之一雄縣唯一的投融資平臺。 雄建集團(tuán)目前下轄9家子公司,均為全資子公司。核心業(yè)務(wù)涵蓋建筑施工、城鄉(xiāng)拆遷、文化旅游、汽車租賃、勞務(wù)派遣等。根據(jù)調(diào)研,雄建集團(tuán)由于組建時間較短,總體資產(chǎn)規(guī)模尚待提升,集團(tuán)組織架構(gòu)亟待完善,發(fā)展對政府的依賴較強,各項業(yè)務(wù)經(jīng)驗相對缺乏,市場化水平亟需提升。

我司受托為雄建集團(tuán)進(jìn)行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、薪酬績效管理體系設(shè)計。

(1)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計:從公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性六大特征出發(fā),對公司未來五年戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略實施制定具有前瞻性的規(guī)劃。雄安新區(qū)作為疏解北京非首都功能集中承載地,雄縣又是雄安新區(qū)發(fā)展建設(shè)的重要組團(tuán)之一,“雄建集團(tuán)之于雄安新區(qū),就像雄安新區(qū)之于京津冀”,因此雄建集團(tuán)需要始終堅持融合發(fā)展、錯位發(fā)展的指導(dǎo)思想,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和功能互補,最終實現(xiàn)公司特色化、差異化錯位競爭良好態(tài)勢。

(2)薪酬績效管理體系設(shè)計:基于雄建集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,提出組織架構(gòu)優(yōu)化方案,全面系統(tǒng)性設(shè)計出部門職責(zé)和崗位手冊,建立以崗位價值為基礎(chǔ),以激勵約束為目的的現(xiàn)代化薪酬管理體系和績效管理體系,為雄建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的實現(xiàn)提供科學(xué)合理的人力資源保障和清晰明確的激勵約束機制。


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